経営コンサルティング
- 正確な経営課題の明確化
- ヒアリングと数値の分析により、正確な現状分析を行う事で、経営課題を浮き彫りにし、最適な提案を行っています。これにより正しい方向性で経営課題に取り組む事ができます。
- アクションプランの実行支援
- 経営課題に対する施策を策定し、経営者や社員の方が行う改善行動を目に見える形で確認できるように進行状況の見える化を行います。そして、お客様によっては、社員の方とも関わりながら、改善や成長に向けたアクションプランの実行支援をさせていただきます。
- 商売から経営へ、会社の成長をお手伝い
- 社長が現場に入って働くのではなく、社長が経営者として経営に専念する為の準備をお手伝いします。そうする事で、社長の仕事内容が商売人から経営者へと変わり、会社が次のステージへ進むことができます。
- 長年経営してきたが、ここにきて成長が止まった
- 社長の右腕になる経営参謀が欲しい
- 組織化を図りたい
- 会社を成長させたいがやり方が分からない
- 自分の経営がこのままで良いのか悩んでいる
業務案内
- 経営コンサルティング
- 経営計画策定支援
- 経営計画実行支援
- 生産性向上支援
- ＫＰＩ作成支援
- 経営者・幹部向け経営セミナー
- 経営診断
- その他、各種経営支援業務
経営革新等支援機関認定（経済産業省）
※中小企業小規模事業者が安心して経営相談などを受けられるために専門知識や実務経験が一定レベル以上の者に対し、国が認定する公的な支援機関です。
ご依頼の流れ
会計・税務のプロとして、経理事務の指導、税務全般、経営計画にわたるアドバイス、経営上のさまざまな諸問題について、また相続に関わる諸問題に関し、的確に対応いたします。
まずはお気軽にご相談下さい。
STEP.01
- お問い合わせ
- まずは、フォーム又はお電話にて、ご要望とご相談の日程をお聞かせください。担当のスケジュールを確認し、ご相談の日程調整をさせて頂きます。
STEP.02
- ご面談・ヒアリング
- 実際にお会いして、面談をさせていただきます。御社にお伺いすることも可能ですし、当事務所にお越し頂いてもかまいません。（直近の決算書や総勘定元帳があると助かります。）
STEP.03
- 現状把握・ご提案
- ご面談の際にお聞きした内容、会社の売上規模等により、お客様にあった適切なご提案をさせて頂きます。
STEP.04
- ご契約
- 提案させていただいた内容について、ご納得頂けた場合には契約書を取り交わします。ご納得頂けない場合にも、上記の相談料は一切掛かりませんので、ご安心ください。
経営コンサルティングの実績紹介・相談事例
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2018.07.31
2017.12.22
2017.10.17
2017.08.04
数値と経営理論に基づいたコンサルティングを通して、中堅・中小企業の収益アップ、仕組み作りを支援しています。
大手企業は実践しているけど、中小企業は知らない経営手法は沢山あります。当社では、そういった大手企業が実践している手法で中小企業をサポートし、地に足の着いたコンサルティングを行ってまいります。
経営戦略立案の視点を提供する事で「戦略を考える機会」を提供し、社長の中にある戦略アイデアを引出し、具体化します。
そして、具体化されたアイデアを数値予測に落とし込み、「着手・部分着手・保留・断念」などの的確な意思決定を支援します。着手後も、財務数値とKPIを管理し、「継続・改善継続・中断・撤退」の意思決定を支援します。